5S

La méthodologie des 5S permet de construire un environnement de travail fonctionnel, adapté aux besoins et régi avec efficacité par l’ordre et la discipline.

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5S est un moyen mnémotechnique pour garder en mémoire les 5 étapes de cette démarche lors de la mise en place d’un projet d’amélioration visant par exemple à réorganiser et/ou rationaliser l’activité d’un poste de travail ou d’un atelier.

Ces 5 étapes se décomposent de la manière suivante :

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